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    “浙江“富二代”接班記:睡得了地板,才能做得了老板”

    2021-06-02 13:48:02 / 作者:冼承志/ 來源:中華金融時刊/ 瀏覽次數:

    本篇文章6680字,讀完約17分鐘

    浙江蘭溪,富二代經營管理的工廠。 中國青年報新聞網記者章正/攝

    任性、驕傲、嬌慣長大。 這些曾經是輿論貼在中國“富二代”上的標簽。 富二代是輿論風口浪尖上的貶義詞。 中國的改革開放即將出現40年的年輪,很多做實體經濟的民營公司也面臨著現實的問題。 他們的二代應該如何順利地成為繼承人?

    基于某種現象,富二代們并不痛苦地希望成為實體經濟,結果被評價為“利潤薄如刀片,壓力重如泰山”。 另外,也有人認為建立實體經濟不是時尚,“搞實業是一分一分的利潤,建立企業品牌是一毛不拔的利潤,搞資本經營是一元的利潤”。 再者,悲觀地認為中國的實體經濟沒有后繼者,經濟的“空”心化似乎是必然的趨勢。

    “浙江“富二代”接班記:睡得了地板,才能做得了老板”

    最近,中國青年報新聞網與《青年時報》共同向既是改革開放的前沿地帶,也是中國富二代最集中之地的浙江省許多地方派遣記者,要求與年輕的富二代們面對面,證明他們對實體經濟的真實態度。

    痛處:社會認可感帶來很大的壓力

    對富二代來說,最討厭的稱呼是“富二代”,理由是“含有強烈的負面意義”。 他們喜歡“創二代”“新生代”,或者干脆用“二代”來形容自己。

    在浙江,方正是上市公司的二代,也是當地政協委員。 他很困惑。 “為什么很多負面信息會突出富二代? 真的沒那么糟。 我的微信朋友中,很多富二代都兢兢業業地守著本職工作。 不是金屋、炒面、跑路……”

    從方正來看,兩代人面臨的巨大外部壓力,如果可以的話,大部分人都會說這奠定了父輩的基礎,如果不能順利的話,謠言就會變多。 不自然的是,即使做不好,他們也可能沒有功績。

    “只有睡在地板上,才能成為上司。 新生代需要國家的關心,讓國家理解我們的訴求。 ’他感慨萬分。

    張鵬飛也是溫州的富二代,現在在杭州工作的時間越來越多。 他說:“壓力相當大,這兩代人不容易。 ”。

    “我們有句話叫創業難保住工作。 現在是轉型期,商品經濟過剩,在我們新生代搞實體經濟不容易。 ”張鵬飛說,他身邊的一點兩代人不愿意接班,并不意味著他們沒有責任感。

    他用比喻說,建立實體公司就像坐了“賊船”,只能瞄準方向前進,如不逆水行舟則后退,面臨著常人無法想象的壓力。 對許多二代來說,接班后的損失大多損害不了上一代積累下來的公司的元氣,損失帶來的輿論壓力最大。

    年,據媒體報道,全國工商聯研究室、中山大學中國家族公司研究中心、浙江大學城市學院家族公司研究所和李錦記家族聯合進行的調查顯示,家族公司的二代中只有35%有繼承人意愿。

    中國青年報·新聞網記者在采訪中提到的富二代們估算,在實體經濟行業成為接班人,能上課的約有一半左右。 有些人很悲觀,認為在三成到四成之間。 很多年輕人,盡管接班人的意愿不太高,但在父母的勸說下,還是會選擇回到家族公司成為繼承人。

    挑戰:要開公司,既必須成為“保姆”,也必須成為“父母”

    80后的上司95后會怎么樣? 周純遭遇過。 去年8月,生產現場的溫度比很高,20多名95后員工給他寫了辭呈。 “我們是祖國的花,正處于青春發育期……世界這么大,我們想出去看看。 ”

    突然這么多人集體辭職,是從來沒遇到過的事,周純突然意識到這是公司文化有問題。 根據他的調查,一線員工中的班長,很多人都是60后和70后,一技之長,但文化水平不高,管不住90后。

    “90后的員工有一個優點。 不管工資多少,不開心就是選擇工作的理由。 ’周純發現了。

    怎么辦? 改革! 從組長、工廠主任、部長的層面來看,他都搬出去競爭工作了,不再是層層指定。 “我想向員工傳播價值觀,但是員工有希望! 加油的話,兩年后可以進入中層,十年后可以進入管理層。 ’在他看來,只有愚蠢的老總,沒有最愚蠢的勞動者。

    實體經濟的瓶頸第一是人才,第二是人才。 從事實體經濟行業的公司大多在浙江省的縣級市,周純無奈地說:“好不容易招了大學生,干著干著就跟著外地人走了?!?/p>

    為了讓年輕人安心就業,周純找到了當地團體,幫助企業年輕人相親。 找到對象了。 住宅的問題怎么處理? 他還和政府協調建造了人才公寓,裝修齊全,價格也不貴,3500元一平方米。 但是,有條件是10年內產權不轉讓。 也就是說,員工必須在公司工作10年以上。

    有了對象,有了房子,有了孩子怎么辦? 如果成為夫妻雙職工,在寒冷的暑假里帶孩子是件令人頭疼的事件。 “我不能再開幼兒園了。 這個問題還沒有考慮該怎么辦。 ”

    “管理公司同時擔任‘保姆’和‘爸爸和媽媽’。 一個問題解決了,另一個問題發生了。 ’周純平時不說上虞的話,盡量說“浙江普通話”。 為什么這么說呢,因為99%的員工是外國人,因為成長背景、文化的差異,感覺很難管理。

    社會上有同情弱者,認為民營公司有原罪的傾向。 但是,在實際管理公司的過程中,也有員工故意折斷自己的手指,找到公司賠償的。也有故意說肺部不舒服,威脅要做職業病檢查的工人。

    “我對那個補償的錢不感興趣,但是我真的討厭就這樣隨便給錢。 到了常態,公司怎么管理?”周純無奈地說。

    “我們繼位后,才知道開公司真的很難。 相遇是完全意想不到的困難。 ’他說,從這個角度來看,他非常欽佩自己的父親,認為他只是從巨人的肩膀上摘下了果實。

    在溫州的富二代圈,柯本在溫州長大,在北京大學畢業,在體制內工作后辭職,從父親那里接手了飲食集團,是個有名的存在。

    “有時,我也很困惑。 ’在婚禮主題酒店的包廂里,坐在西式的白色沙發上,柯本對記者說。 她的父親安慰她,飲食很辛苦。 但是做什么不容易? 她喝了一口茶又說。 “有時想放棄,父親又鼓勵我一切都做了。 干脆再堅持幾次吧。 ”

    富二代繼承人,有人羨慕他們工作后能有好的平臺,也有人羨慕他們實現了財務自由。 在戒指后面,很少有人在意他們的繼承人中有多酸甜苦辣。

    他們中有“救火型”的人,從“被救著走”到“自己跑”。

    杭州城西的泰昌科技園,有一間三四十平方米的辦公室,裝修很簡單,辦公室主人張鵬飛才三十出頭,但一舉手進屋,就展現出浙江人特有的精明氣質。

    時間回到14年前,2003年,張鵬飛19歲。 當時他在北京上中學,過著無憂無慮的生活,畢業后打算去加拿大的大學。 但是,那年3月,他突然接到訃告,父親在事故中去世。

    危機過后,他回到溫州繼任,他說:“那時很害怕,對公司沒有概念。 ”。 張鵬飛繼位兩三年后,關系好的叔叔對他說:“多問,多想,多看,少說?!碧貏e是在遇到事件時,他說不要隨便表態,不要亂說。

    五年是身體的成長周期,對他來說也不例外。 繼承人的頭五年,他在別人的支持下走了; 接下來的第五年,他自己去了; 第三年,準備跑步了。

    五六年前,他看中了生物疫苗項目,但很多企業提醒他有風險。 他去了成都,和對方吃了兩頓飯,看清了這一點,投資了3000多萬元。 這個項目在新三板上市了,但沒有其他項目的盈利快。

    有人認為這個項目不可靠,但他多次認為應該做電力零部件生產這個本職工作。 另外,我認為應該在不影響本職的情況下進行分散投資,風險必須在可以控制的范圍內。 這兩年他開始布局電力相關的孵化園,為下一次市場轉型做了提前準備。

    紹興的金雷有同樣的經歷。 是一家公司的老總,面對記者有點靦腆,但其實他的經驗比同齡人更豐富。 去年還在新加坡上學的他,父親身體不適,不幸去世。 那一年,他回到諸暨老家,第二年,他全面接管了公司。

    金晟彈簧是當地有名的企業品牌,由父親親手制作。 繼承人那年,他25歲,企業要去哪里,這是擺在他面前的第一個必然要解決的問題。

    “公司的大股東是我,阿姨占有一部分股份。 ”金雷說,阿姨來穩定銷售和職業經理人的隊伍,他自己冷靜下來與管理層和員工的信息交流。

    即使是“少東家”的繼承人,企業也不會太動搖。 去年,他提出了一個大膽的想法。 發行股票對企業員工進行股票激勵,他根據工作年限設計了低價買入股票成為股東的公式。 此外,還可以引入外部投資。 當然,每股的價格會更高。

    “我的目標是家族控股50%就可以了。 ”他說。

    他們中有“蹲苗型”的人,家族有足夠的傳承時間,看起來很淡定。

    接手公司后,金華蘭溪的童云霞沒有睡過懶覺,早上7點趕到工廠上班,晚上7點下班。 她需要管理作為家族公司業務一部分的300人的印染廠。

    到底會成為繼承人嗎? 和很多年輕人一樣,童云霞也曾迷茫過。 但是,性格溫和的她,自己想和別人交流。 年,她決定回家接管公司。 她做過公司銷售,拜了老員工為師,學習了價格如何計算,外貿業務應該如何咨詢。 之后,在家族公司的小額貸款企業學習了風險管理。

    “很多小公司經營狀況不好,來我們這里貸款,其實給我帶來了很大的沖擊。 ”她有意識地向企業廣告主發表講話,發現實體經濟領域面臨著殘酷的市場競爭,她說:“他們為什么會走到這一步? 對我來說沖擊很大”。

    內部培養不是目的,接班人才是目標。 家族的主要業務是牛仔面料,印染是重要環節。 于是,父母讓她接手印染公司,童云霞當時有點蒙古。

    她之所以有壓力,是因為那個時候她沒有完全認識員工,卻接受了辭呈。 更讓她見底的是,她一開始不知道退休員工的重要程度。 有的同行挖人的時候,每月多給500元工資,技術工人就會選擇跳槽,有的企業會承諾一次三年不重復工資。

    浙江實行“五水共治”后,蘭溪這個縣級市把印染公司從100多家減少到了十幾家。 她給記者算了帳,蘭溪的年產量是20億米,很多印染需要去外地完成。 現在,環境標準提高了印染領域的門檻,父母和她商量后決定,買條生產線擴大生產。

    技術工人是關鍵。 對于人才和工資,她和父母的管理構想也產生了分歧,童云霞認為,有時應該多加工資; 父母認為她決定工資的標準太隨意了。

    童云霞和徐競是朋友,在當地關于培養兩代人,父母想讓孩子從基層做起。

    在成為繼承人之前,徐競并不在意家里的公司,所以“真的很無聊”。 年,他畢業于寧波大學,進入企業擔任銷售經理。

    “很多銷售員空空閑的時候,喜歡在辦公室。 ”空只要有空,他就會穿過工廠研究生產技術,有不擅長的地方就提問。 “只要知道技術,銷售時就會更有底氣。 ”

    與父母一代相比,徐競認為在管理上不吝惜金錢。 他舉了一個例子,父親這一代在生產中遇到問題時,往往把竿插到底,直接用手操作。 徐競認為以前流傳下來的管理粗放,一定要精細化。 他說服了父親,找到了互聯網企業,投入20萬元,開發了生產和銷售管理系統。

    他們中有空型正在下降,并在對中國式人情味的理解和認識中成長。

    在很多人眼里,1988年出生的周純很羨慕。 父親一手創立7家企業,其中上市企業有3家。 從高中到研究生院,他在英國上學。 他去年回企業上班,給父親做助理。

    一年后,周純創立了天然氣汽車企業,他空退到企業負責銷售和采購業務。 之后,他還負責另一家企業的投融資業務。

    周純的繼承人之路一帆風順,但他也明白自己的短板,“我從基層一步也沒有開始。 在下面磨練,不僅僅培養吃苦的精神。 通過參加管理學習,我也可以獲得經驗。 ’周自信地說。

    至于為什么想成為繼承人,周純說:“越來越多的是承諾。 年企業上市了,上市和非上市最大的區別是能否成為公共公司,這是文化變化的過程。 ”

    比起集團企業,他更喜歡新成立的子公司,這里有一個共同成長的團隊,他可以按自己的想法鬧事。 周純繼位后,他在中國開公司沒有絕對的對也沒有錯,覺得這幾個正是中國文化。

    他管理的一家企業有12名銷售人員,人很少,但每年的銷售規??梢赃_到十幾億元。 為了更規范企業的運營,他讓銷售員采用手機軟件,每天寫總結,看定位。 他感到意外的是,這個決定在執行時撞到了“軟釘子”。 很多銷售員不希望。 銷售代表晚上和顧客吃完飯就晚了。 為什么需要寫業務總結? 為什么需要定位? 矛盾一下子激化了。

    “浙江“富二代”接班記:睡得了地板,才能做得了老板”

    回顧這件事,我覺得周純當時的決定只看管理規范,而忽視了人情味。 于是,他提出的這個政策夾在中間,做不做都行。 最后,他請企業經理來調停,決定了一件事。 既可以讓銷售人員執行自己的政策,也可以讓銷售人員下樓。

    “辦公司還是先談感情,再辦業務。 ”周純感慨地說。

    幾年前,有人直接拉著行李箱,里面有600萬元現金,周純來買工程車。 對方的要求只是“晚上直接提車”。

    “在過去,絕對無視土豪的這種行為。 我沒有這些錢的差別。 ’周純坦率地說,現在他越來越考慮對方的感受了。 他的解決方案是晚上請客吃飯喝酒,開開心心地和對方談人生理想,甚至不太了解世面的他也叫對方兄弟。

    “由于水災,設備浸水,我們也在重新開始生產。 哥哥能幫我一下嗎? 現在讓我們把車交給你有點困難。 ’周純盡量放低姿態說話,最后對方不僅同意了,還留下了錢。 禮來往,遞車的時候,他特意給對方送了一些輪胎和飾品。

    周純對于接班人的過程,淡定地評價說:“目前看來有效果,比預想的好?!?/p>

    升級:留下從“中國制造”到“中國制造”的痕跡

    穿著時尚,說話輕聲細語,蔣申申是溫州丹頂鶴服裝有限企業的二代。 穿著同樣的衣服,和父親不同的她經常來往于溫州和歐洲之間,不吝惜時間接觸第一手時尚新聞。 從中國的制造到中國的創造,可以從她這一代人身上看到過渡的軌跡。

    2005年剛接班的時候,她在生產現場拿著秒表計算各工序的時間。 她知道300多道生產衣服的工序。 行情好的幾年,她也遇到過接手訂單也來不及生產的紅火場面。

    就目前的實體經濟而言,她說,勞動密集型公司的工人工資快速上升,給公司帶來的壓力非常大,普通技術工人的最低工資為5000元,激勵部分要另算。 幾年前,溫州市政府提倡“機器更換”,她也積極推進,勞動人數從1500人減少到了500人。

    接班人蔣申申和父親分工,父親進入金融領域,負責服裝制造業。 他認為:“建立實體經濟是細水長流的,服裝領域也需要年輕人來做?!?/p>

    蔣申也在謀求變革。 “很多人希望服裝有個性,不想出示標志。 另外,有些人喜歡走奢華的路線。 我要轉型為時尚。 ’她在溫州開了幾家專門做時尚定制的店,她說:“創新不能模仿國外。 必須根據中國人的優勢做時尚產業。 ”

    陳鋒是紹興諸暨萬安科技的總經理,1980年初出生的他是當地許多富二代的典范。 為什么要搞實體經濟,陳鋒嘴里跳出來工匠精神這個詞。 他接著說:“老一輩的辛苦對我影響非常大,做了很多年同樣的事件。 ”。

    在他看來,做制造業面臨很多困難,稅收和環境保護的壓力非常大,勞動力價格也很高,是比做金融投資生產率低、投資高的產業。

    “有時候,面對3300多名員工,進行實業的話,內心會感到非常有成就感。 ”陳鋒說,當然相對于父母一代,兩代人繼承了實體經濟,苦笑的行為方式也發生了變化。

    公司上市時,24場路演全部由陳鋒一體完成。 專注于實體經濟,也善于用資本促進公司的快速發展。 他的目標是自己所屬企業的銷售額突破50億元。

    人才是制約公司快速發展的重要因素,但最近陳鋒在當地兩會上提出建議,認為有條件的公司可以招聘外籍人才。 比如烏克蘭汽車專業的博士生,薪酬也就幾萬美元一年,價格并不高。 另外,外國人在中國就業幾乎沒有地域選擇的概念,和中國本土的人才不同,還是喜歡聚集在北方。 此外,還與清華大學等大學在研發方面進行合作。

    “浙江“富二代”接班記:睡得了地板,才能做得了老板”

    “我沒有對中國經濟失去信心。 內需非常龐大。 誰認為10年前,年汽車銷售增長率會達到13.7%? 中國有開放的執政黨和政府,十八大以后強大的反腐措施,使我們公司精英的外部環境越來越明顯。 ”他說。

    在溫州,2006年從浙江理工大學畢業后,周凱回到父親參加的公司上班。 “一點點接觸供應鏈金融,我覺得很好。 當時是世界金融危機之后,很多人都害怕金融這個詞。 ”周凱說。

    他解釋說,做供應鏈金融的,其實集中在實體經濟上,當時的家族公司需要進口一些原油等材料。 關于設計方案,他通過銀行購買了金融衍生品,用利率差價的方法降低了價值成本。 比如100萬元的原材料98萬元就能買到。

    當時,父親認為周凱的方法不可靠。 穩健的周凱花了半年的時間進行調查,弄清了供應鏈金融的來龍去脈,用行動說服了父親。

    從年開始,周凱逐漸成立了數十人的團隊,除服務家族公司外,還擴大了業務服務的其他實體經濟公司。 溫州當地曾一度受到金融危機的影響,但他的隊伍規模越來越大。 現在,他在上海開辦企業,平時就在溫州上海的兩端跑。

    “我做金融,但我的利潤其實不高。 舉個例子,賺1000元也就是幾元。 ’在他看來,供應鏈金融的根本在于實體經濟,不是掠奪實體經濟,而是服務實體經濟。

    在采訪中,中國青年報新聞網記者會見了周凱的父親,就對兒子的評價,他笑著說:“最初不能理解,但現在能理解了?!?/p>

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